万彩吧彩票万彩吧彩票首页

新聞資訊

News information

南昌國資產業集團2020年新年獻詞

來源:       2020-01-01  |   次瀏覽

新思維引領新實踐 新擔當成就新作為

黨委書記、董事長:張梁


 

      日月經天,江河行地。

      揮別波瀾壯闊的2019年,迎來滿載希望的2020年,值此一元復始、萬象更新之際,我謹代表產業集團領導班子向一年來勤勉敬業、干事創業的全體干部職工,向關心和支持集團發展的各級領導和各界朋友,致以最衷心的感謝和最誠摯的祝福!

      2019年,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在市委市政府的堅強領導和市國資委的有力指導下,集團深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,積極推進戰略性重組,有效提高全要素生產率,穩妥化解遺留問題,產融結合強基固本,產業結構不斷優化,經營層次不斷提升,企業規模不斷壯大,發展勢頭持續向好。

      這一年,集團突出頂層設計,謀劃轉型升級新路徑。

      江耐精心打造建材大市場“升級版”,司馬廟建材中心精彩開業,單體量全國最大的立體停車場封頂,建材自營和電商平臺比翼齊飛;物儲優化瀾湖項目業態組合,平安、中設、TCL、洲際酒店等爭相入駐,華潤萬家MART江西首家綠標店即將開業,城市商業綜合體加速成型;江聯擬將6.5萬平米老廠房改造成以跨境電商為引領,融合商旅、文創、娛樂等元素的綜合產業園區;江紡歷史文化街區保護、整規、商策三項規劃已呈報市政府,項目全面開工在即;農業公司編制完成14000畝的南昌硒谷·鐘陵現代農業產業園發展規劃,布局休閑農業、商業文娛、產研加工等功能組團。

      這一年,集團聚焦存量優化,開創提質增效新局面。

      江紡公司B地塊成功掛牌出讓,土地出讓金20億元;雙港中心棚改還建2.5萬平米;雙曜公司完成位于經開區256畝土地確權,擬規劃倉儲物流、交易市場等項目;南昌電表廠納入城市棚改,各項工作正有條不紊推進;輕型公司擬利用原有的設備、技術、管理、品牌等優勢,恢復以4S店為核心的主業經營;金峰公司擬將江南園打造成為光電元器件產業園;南昌二印1萬平米新廠房投入試運營;一建公司債權清理成效顯著、集資糾紛妥善處置、工程項目漸續導入;集團地產瀾湖國際、悅景薹項目累計回款22億元;隆和地產竹海銘都回款1.5億元、名仕御湖住宅售罄;集團物業以集團項目為載體,打造自有物業品牌參與市場競爭;雍盛資產拓展銀行債權代理清收,新增業務逾1億元;轉貸金融投放轉貸資金25億元,幫扶中小微企業續貸過橋100余次。

      這一年,集團推動增量崛起,培育經濟發展新動能。

      通過增信、發債等組合運用,集團全年融資43億元;投資國通信托·城泰投資信托產品計劃、入股并操盤南昌城建中心“百盛項目”、入股普豐農業保險公司;取得“供應鏈金融”牌照,積極探索綜合金融業務發展新路徑。層次分明、渠道多維的投融資運作,為實業發展、產業升級和做大總資產搭建了強大的“壓艙石”和有力的“助推器”。久隆貿易建立平臺、總代、經銷、分銷、終端五級渠道聯動模式,2019年總營收達到12億元;團地產成功競得江紡B地塊,積蓄了發展新動能;隆和地產聯合龍湖地產打造 “春江悅茗”精品商住體項目。

      這一年,集團深化內部改革,激發經營主體新活力。

      集團穩妥推進公司制改制、“混改”、經營考核“雙軌制”等各類內部改革,打出創新“組合拳”。江耐、物儲、一建、輕型完成公司制改制,基本實現了所屬企業改制全覆蓋;集團形成混改總體思路,并在地產板塊試點“混合經營制”,地產項目運作多點突破;創新試行傳統型企業以經營指標考核為主、新設項目類企業以工程進度目標考核為主的經營考核“雙軌制”,極大地提升了目標推進力。

      這一年,集團加強黨的建設,展現使命擔當新作為。

      集團黨委壓緊壓實管黨治黨責任,將“不忘初心、牢記使命”主題教育作為推進基層黨建工作的源動力,聚焦棚改、退管等民生問題,抓重點、強基礎、解難題,以人為本真抓實干,切實增強了黨員和職工群眾的獲得感、幸福感、安全感,為集團健康穩步發展匯聚了強大動力。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,引導廣大黨員當先鋒、做表率,集團獲全市黨務技能大賽國企黨建項目二等獎和黨員教育項目三等獎,江耐市場特色黨建獲全市基層黨建項目評價二等次獎勵,集團黨建取得一系列新成績。建立派駐紀檢監察員機制開局良好,監企共建體系不斷完善,受到市紀委監委等上級部門的充分肯定。

      新年的鐘聲雄渾激昂,時光的腳步快速鏗鏘。

      2020年,是我國全面建成小康社會和十三五規劃的收官之年,是實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年,集團將以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,按照市委市政府“一核兩重”產業發展總戰略,以構建產業投融資主體為引導,以盤活資產存量為助推,以現代服務業、先進制造業、房地產業、資本運營為“四輪驅動”,聚焦主航道,打造增長極,轉型再出發。

      的一年,集團將全面實施動能加速戰略。

      江紡歷史文化街區全面開工,核心園區率先啟動;南昌硒谷·鐘陵現代農業產業園首發園區開園;江耐立體停車場落地運營;集團地產混改開發江紡B地塊,打造贛江南支濱江明珠;隆和地產“春江悅茗”項目開盤預售;江紡A、E、F、G地塊完成“雙變性”;一建桃花路地塊引入華潤打造商住綜合體、竹山路地塊推進“雙變性”;江聯綜合產業園區整體規劃正式出臺;雙港棚改還建房交付使用;江紡國有工礦棚改全面啟動;南昌電表廠城市棚改全面鋪開……動能加速,發展提速。

      新的一年,集團將全面構建新型管控體系。

      建立集團總部戰略發展、投資決策、資源配置、業務協同、績效評價、風險控制“六個中心”定位的管控模式,調整搭建實業發展、商貿物流、房地產、綜合金融、文化旅游五大產業版塊發展平臺,推動生產運營中心和成本控制中心建設。做精總部、做實平臺、做優實體,使管控層次清晰、職能明確、授權運營、分級管理,實現集團高效管控、科學發展。                                                                                          

      新的一年,集團將全面形成立體管理網絡。

      集團各部門以經濟工作為中心,既各司其職,又密切協同,分工不分家,整體“一盤棋”,切實做到縱向到底、橫向到邊,充分發揮服務、協調、指導、監督等職能。

      新的一年,集團將全面提升資本運營效能

      集團將拓寬融資渠道,創新融資手段,加速資本擴張,提高盈利質量,積極構建產業投融資主體。在有序投資和有效經營的基礎上,加快資產整合速度,壯大優質資產規模,提升資產收益水平,實現融資實力、社會地位、責任價值和盈利能力的“四提升”。

      新的一年,集團將全面樹立一流國企愿景。

      資源整合與投資組合協同,產業經營和資本運營并舉,舉全集團之力,匯全集團之智,全力實現集團資產總額、營業收入、利潤總額同步增長的經營目標,傾力打造商業模式領先、創新能力突出、盈利水平較高、履行社會責任良好的南昌市一流國有企業。

      風雨多經志彌堅,關山初度路猶長。

      讓我們攜手并肩、戮力同心、擔當作為、守正創新,深化內部改革、持續轉型升級,推動集團可持續、跨越式、高質量發展,以無愧于新時代的驕人業績,開創新局面,再上新臺階,鑄就新輝煌!

關閉窗口